三、从仿制药巨头Actavis到品牌药巨头Allergan
Actavis是一家发源于冰岛的小型仿制药企业，在Robert Wessman的精心运作下，短短数年就发展成为欧洲屈指可数的仿制药巨头，2006年销售额达13.39亿欧元，随后被大股东Bjorgolfsson以36.2亿欧元的价格私有化。全球金融危机之后，该企业进行了并购，2011年销售额约为25亿美元，全球范围内拥有约1万名员工。虽然背负沉重的债务，但在俄罗斯、中东和东欧等新兴市场具有强大的影响力。
2010年后，东欧和南欧依然是蓝海区域，Watson以42.5亿欧元的价格兼并Actavis，“Actavis”被沿用作新公司的名称。经过业务整合，Actavis原有的三大业务分别改名为Actavis制药（仿制药）、Actavis专科品牌药和Anda（美国配送业务），相应战略也进行了调整。虽然仍采用三种方法来实现业务增长（内部研发差异化和高需求的产品，在某些情况下试图挑战专利；建立战略合作联盟；收购产品或企业，以补充已有产品组合），但首次明确提出专利挑战，并把重心放在了欧洲。在仿制药开发战略上，更加关注缓控释制剂、固体或半固体制剂、口腔膜剂、凝胶剂和注射剂的开发。在专科品牌药开发上，将biosimilar业务纳入业务范围内并作为发展重心之一。
在完成对Actavis的整合之后，Paul M. Bisaro按照既定战略，相继收购了比利时生物仿制药企业Uteron Pharma、爱尔兰专科药企业Warner Chilcott和美国品牌药企业ForestLab。从对Warner Chilcott的收购中，新Actavis获得利塞膦酸注射液、利塞膦酸缓释片、雌二醇乳膏、美沙拉嗪等年销售额超过25亿美元的品牌药；从对Forest Lab的收购中，新Actavis获得奈必洛尔、维拉佐酮、利那洛肽、罗氟司特等年销售额超过36亿美元的品牌药。
通过这两起收购，新Actavis逐渐形成了以妇产科、消化和中枢神经领域为特色的品牌药管线。2014年，品牌药销售额达到66.33亿美元，成为以品牌药为主营业务的制药巨头，还获得多个处于晚期研发阶段的创新药项目。更可贵的是，在完成这两起收购后，新Actavis的负债率从2012年的73%下降至46%。 （四）
（摘编自《仿制药企兴衰启示录》，中国医药科技出版社出版）